Консалтинг

 

 

Увеличить производительность предприятия, организации на 10-20… даже на 50% всего за два-три месяца. Резко снизить затраты и увеличить прибыль. Похоже на сказку? Вовсе нет. Наша компания на практике доказывает, что это вполне реально, если правильно приложить рычаг оптимизации.

 

Для чего работает любая компания или предприятие? Чтобы заработать деньги. Поэтому, внедряя новинки (будь то современный станок, инновационное оборудование, новый высококвалифицированный персонал), нужно всегда спрашивать себя – а поможет ли мне это увеличить прибыль?

Как ни странно, ответ не всегда будет положительным. Обычно такие действия служат локальной эффективности, увеличивающие показатели какого-то конкретного участка, но на общем состоянии предприятия в большинстве случаев это никак не отражается.

 

Наш подход к производственной оптимизации – это работа с организацией как с единым организмом. Как это происходит на практике? Для начала мы проводим целостный анализ и выявляем так называемое «слабое звено». Это может быть, например, цех, участок или отдел.

Лимитирующее звено ограничивает развитие всей организации. И мы направляем все усилия на то, чтобы слабое звено перешло на свои максимальные мощности.

Для этого разрабатываем новую систему управления производством. Мощность узкого места резко возрастает (иногда в несколько раз), а поскольку именно оно тормозило работу предприятия, то вслед за ним увеличивается производительность всей компании.

 

Применяемый нами подход основан на The theory of constraints (TOC, Теории ограничений), сформулированной Элияху М. Голдраттом в 1980-х годах.

В России эта технология применяется сравнительно недавно, мы, например, работаем в этой сфере около семи лет. Однако уже убедились, что методика подходит абсолютно для всех отраслей бизнеса: производство, торговля, программирование, проектные организации и т.д.

Основной идей является рассмотрения организации как целостной системы, работа и развитие которой лимитируется лишь небольшим и конечным числом ограничений, как минимум одним.

 

Наше отличие от других консалтинговых компаний в том, что мы не ограничиваемся написанием отчетов, а добиваемся конкретных результатов.

Во-первых, всего за несколько месяцев нам удается увеличить производительность на 10-20–50%.

Во-вторых, при этом не требуется существенных затрат: ни инновационного оборудования, ни программных продуктов, ни новых производственных корпусов. Основной прорыв достигается с использованием уже имеющихся ресурсов.

В-третьих, согласно парадигме ТОС, мы работаем со всем предприятием как с единым организмом.

И, наконец, может быть, главное – наши услуги могут оплачиваться по факту, из полученной выгоды.

Таким образом, владелец предприятия абсолютно застрахован от необоснованных расходов.

 

Наша компания всегда старается выбрать для заказчика на текущий момент наиболее эффективные инструменты управления и обеспечить правильное их использование. Трудности в работе, конечно, встречаются, в основном субъективного характера. При этом мы всегда стараемся убедить клиентов в верности выбранных методов решений поставленных задач.

Главную цель мы видим в том, чтобы помочь нашим заказчикам выйти на качественно новый уровень работы.

Мы знаем, что:

  • Ваше предприятие выпускает уникальную продукцию…
  • У Вашего завода своя специфика...

Наверняка недавно:

  • Вы внедрили новую информационную систему

либо

  • Приобрели новейшее оборудование

или

  • Приглашали дорогостоящих консультантов

При этом:

  • Производство загружено, но
  • Отдельные мощности простаивают…
  • Постоянные срывы сроков выполнения заказов (отгрузок)…
  • Слишком долгий производственный цикл…
  • Чрезмерные запасы…
  • Регулярные сверхурочные работы в производстве…
  • Производственный план часто перекраивается…
  • Хроническая нехватка то одних, то других материалов...

Вы хотите?

  • Увеличить объем продаж;
  • Сократить сроки выполнения заказа в среднем на 70%;
  • Сократить длительность производственного цикла в 2 - 5 раз;
  • Получить конкурентное преимущество на 4-5 лет вперед.